首先我先跟你探討一個國外的教育模式,也許篇幅很長,但是還想希望你能靜下心來好好的品鑒一下!
德國職業教育的啟示
過去很長一些年以來,德國的職業教育都是全世界最好的。德國人并不像我們一樣,每個年輕人都要考大學,都要爭取有一個本科文憑,一本不行二本,二本不行三本。很多德國人是直接進入職業教育通道,他們的最后目標就是要成為一個高水平的技術工人。我們都知道德國制造很了得,但是,如果沒有了這些高水平的技術工人,德國制造的能力起碼要打一半折扣。
德國有一個職業教育法。按照這個法律,政府、企業和學校緊密合作,共同定義職業的種類,由此設計出與某一職業教育領域相關的課程大綱、教學內容、考核方法、畢業門檻等等。據說德國有三百多個按照這種方式定義的職業,培養著全德國的職業工人,構成了“德國制造”的堅實基礎。
然而,現在這一切都開始動搖了。由于新興技術快速涌現,不斷迭代,專業和職業的界限開始模糊,原有的知識體系已經被打破,有些學科正在快速地重新構建,而構建之后的新學科,第一是不定型;第二是知識交互現象太多、太復雜。在這種情況下,過去行之有效的培養人才的方式不再適用,于是,在這種背景下,已經有大型企業開始重新搭建架構,在他們可以控制的職業學校里進行嘗試,力求通過一種新的人才培養模式訓練出適合新時代要求的人。
比如,在西門子公司所附屬的職業學校里,按照對于未來工業4.0時代企業模式的理解,人在企業里面已經被區分為15種角色,然后再根據這15種人的工作角色大約分類了他們所需要的25種核心能力。由此,訓練新人不再以傳統的職業模式,而是圍繞著能力訓練而展開。

能力訓練與專業學習的差異
那么,能力訓練與過去的專業學習之間的差別在哪里?按照我的理解,差別如下:
職業學習,也可以稱之為專業學習,有三個主要的邏輯:
所學的一切知識都是有用的,學習知識的多少、好壞,標志著學習的效果,也標志著畢業生的水平;
知識的傳送主要是單向的,老師的任務是把他們認為重要的知識教給學生,學生要努力去學習、學會;
學生要勤于練習,在傳統知識學習的環境里,有一句話是永遠正確的,叫做“熟能生巧”。
但是,在能力學習時代,這三點都變了:
知識很重要,但卻沒有先前那樣重要。以前認為這個專業必不可少的知識,有些其實已經沒有那么重要了,有些甚至已經沒用了。還有一些知識,很重要,但是永遠不可能在學校里面全部學到,必須要結合實踐邊干邊學;
知識的體系已經被打碎,邊界也不再完整。過去教材中的東西,只有你學不好的,沒有用不著的,但是,在新的時代情境中,很多知識其實已經沒有必要學到過去的程度。很多時候,一門課程,知道個基礎知識就夠用了;
知識的傳輸是多維的、交互的。很多內容甚至沒有必要向老師學習了,因為從網絡中就可以查到,完全可以自學。而有些內容則需要在工作場景下,通過師生互動來學習。
總之,有人概括說:過去的職業學校里面,是教學生如何學習,是教人知道what to learn;而現在則完全不同,是教學生如何學習,教人 how to learn 。這是一個根本的改變。
什么是學習力
在今天這個信息時代,快速學習的能力,或者叫 “ 學習力 ” 。了解德國職業教育的發展趨勢,對于你理解“學習力”這個概念非常有幫助。
其實,所有的學員遇到的情境,和前面所說的德國人目前遇到的境況,是相似的。學員在工作崗位中,遇到的最多的考驗,就是接受任務之后,能不能獨立思考和獨立解決問題。這是一種關鍵的能力。而“學習力”的強弱,是這種關鍵能力的核心。今天,我們面對的很多問題都是新的,都沒有事先準備好的現成的答案,甚至這個世界上可能都沒有現成的答案,所以,要憑我們自己的努力去找資源,去快速學習,然后才是創造性地解決問題。可以說,只有具備快速學習能力的員工,才有可能成為企業里面的 “ 超過預期 ” 的優秀員工。

從2017年開始,北大青鳥創新性的推出了企業化班級管理模式,主要目的培養學員的自主“學習力”,通過架構企業化、制度和管理企業化、項目企業化,把班級作為公司運作。增加了學員職場經驗和項目經驗,讓學員更快速地融入企業。
由老師作為企業董事帶隊,學員在不同崗位上共同參與公司運作,協力完成真實項目,模擬化分配工資,保證公司的正常運營。在公司運營期間,每個學員都是公司的負責人,真實感受職場中的大小問題,通過發現問題解決問題讓自己不斷成長,也鍛煉了團結協作的能力。這種新型趣味的職場體驗方式,讓廣大學員不禁為之瘋狂打call。
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